為進一步全面總結華耀城上半年經營狀況，更好地鋪排下半年經營工作。2018年7月28-29日，以“合力精耕 奮斗共贏”為主題的華耀城集團半年度經營工作分析會議在深圳總部20樓會議室隆重召開。華耀城集團董事長林賢富、總裁趙立東、副總裁劉政、副總裁程勇，以及集團各中心負責人、城市公司負責人和各職能部門負責人等近60人齊聚一堂，群策群力，共謀下半年新發展。

會議現場

       在華耀城上半年發展歷程中，涌現了諸多表現突出的項目公司。會議伊始，集團運營管理中心副總經理李騫首先對全集團2018年半年度運營績效考評結果及下半年運營績效目標進行通報。緊接著，南陽、邯鄲、汕尾等公司負責人也分別匯報了2018年上半年工作完成情況、經驗總結及下半年工作部署。

運營管理中心副總經理李騫作匯報

邯鄲公司總經理張東升作匯報

汕尾公司總經理王弼川作匯報

       為沖刺全年銷售目標、決勝2018，會上，集團營銷管理中心總經理施志揚、商業管理中心總經理董銳分別就營銷工作、商管工作做了專題報告。對上半年工作進行深度分析和系統性總結，開誠布公地查找問題、尋找癥結，提煉成功經驗、總結不足之處，在充分理清當前市場形勢和公司現狀的情況下，分別提出了下半年的經營目標、實現策略及規劃發展。

營銷管理中心總經理施志揚作匯報

商業管理中心總經理董銳作匯報

       立足于上半年堅實的發展基礎，華耀城正式吹響下半年快速發展的沖鋒號。會上，程勇副總裁再次圍繞上半年提出的“一個目標、一個重點、四個落地、兩個期望”，對下半年營銷管理、招商運營工作進行了全面部署。要求各項目要做好關鍵點的突破，加強營銷與招商的協同。程總表示，全體人員要不忘初心，保持持續的激情，堅持不懈的努力；同時要志當存高遠，保持高目標、高追求；還要做到及時溝通，及時反饋。針對下半年開盤項目及招商開業工作，要求各項目做好充分準備，梳理清晰各專項節點，指標分解到位，以創造更出色的業績，確保圓滿完成全年目標和任務。 

集團副總裁程勇會上點評

       趙立東總裁在會上對現階段地產行情進行簡要分析，并就集團各業務條線進行針對性工作點評。趙總裁提出“人才、產品、服務、品牌”四大杠桿要求：集團各中心和各城市公司都要做好人才儲備，加大現有人才的考核力度；加強高質產品開發，做精做細做強；立足崗位，強化服務，提高服務質效；加大品牌宣傳，提高品牌美譽度，形成統一鮮明的企業形象。

       除此之外，趙總裁還從“下放權限、樹立典型、加強學習、增強安全”四個方向提出要求，各項目要以最快速度提高能力，加大戰斗力；堅持高標準建設精品項目，打造典型產品，以品質樹立標桿；不斷加強學習，加大創新力度，持續提升產品質量；同時要持續增強安全生產意識，確保安全文明施工。趙總裁最后表示，公司全體必須要緊抓機遇，攻堅克難，無畏前行，爭創佳績。 

集團總裁趙立東會上作工作要求

       會議最后，林賢富董事長發表重要講話，再次強調了“責任、心態、人才、成本、管理”五大支撐對公司戰略落地的重要意義。林董事長強調，在實體經濟回歸的大環境下，要求各團隊在各司其職的同時，緊跟公司發展步伐，不斷提升專業能力，切實提高團隊執行力，確保各項節點高質完成；工作要以終極結果為導向，做到事前多溝通、事后多總結，確保有效解決問題；持續強化制度執行，高效促進工作落實，保持與時俱進、求真務實的工作態度；逐步簡化多余流程，減少審批環節，視工作實際情況申請“特事特辦”；優化招標采購管理，靈活調整提高實效，合理控制成本，嚴格把控質量；加強督查審計工作，營造良好工作秩序；成立領導班子小組，做好指標分解承接工作，相互監督、促進，起到模范帶頭作用；同時要凝心聚力，積極傳遞正能量，持續樹立新風貌、煥發新氣象、實現新作為。

       林董事長還強調，全體人員要堅持愛崗敬業、盡職盡責，發揚主人翁精神，加強團隊協同作戰，統一思想，形成共識，加快速度實現華耀城的遠大目標。

集團董事長林賢富發表重要講話

       大會期間，集團還組織了董事長辦公會，以及營銷、資金、設計、商管、外聯等業務板塊與城市公司的專線座談會。圍繞現階段工作進展情況，梳理工作難點，深入剖析存在的問題與不足，提出解決思路與具體方案，明確2018年下半年的工作重點與工作目標，并形成了一定的討論成果。

金融、營銷專線座談會現場

設計專線座談會現場

商管專線座談會現場

       新征程揚帆起航，新使命重任在肩，接下來，全體華耀人將緊緊圍繞下半年發展主題，緊跟企業長遠戰略，以更加飽滿的熱情和務實的作風乘勢而上、奮勇向前，繪制企業更壯美的發展藍圖。