2019年1月26日，華耀城集團(tuán)2018年度經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)暨2019年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議在華耀城集團(tuán)總部順利召開(kāi)。華耀城集團(tuán)董事長(zhǎng)林賢富，副總裁劉政、程勇、陳紹業(yè)，集團(tuán)顧問(wèn)趙顯夫，以及集團(tuán)各中心負(fù)責(zé)人、城市公司負(fù)責(zé)人和各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人等60余人參加此次會(huì)議，共享華耀城2018年的豐收喜悅，共謀華耀城2019年的宏偉藍(lán)圖。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

       會(huì)議伊始，首先由汕尾公司總經(jīng)理王弼川對(duì)汕尾項(xiàng)目2018年的工作進(jìn)行了全面總結(jié)，并對(duì)項(xiàng)目2019年的工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)，同時(shí)分享了項(xiàng)目高周轉(zhuǎn)經(jīng)驗(yàn)，提供了很好的借鑒意義。緊接著南陽(yáng)、邯鄲、周口、平頂山、衡陽(yáng)、德州、洛陽(yáng)等公司也分別作了工作匯報(bào)，總結(jié)2018，展望2019，不忘初心，砥礪前行。

汕尾公司總經(jīng)理王弼川作匯報(bào)

邯鄲公司總經(jīng)理張東升作匯報(bào)

       當(dāng)天下午的會(huì)議上，營(yíng)銷管理中心、商業(yè)管理中心通過(guò)一組組數(shù)字的比較，精彩詳實(shí)、以點(diǎn)帶面地對(duì)2018年?duì)I銷、商管條線的工作進(jìn)行了全面總結(jié)概括，并有的放矢地對(duì)2019年的工作進(jìn)行了具體的部署和安排，為各城市公司的營(yíng)銷、商管工作指明了前進(jìn)方向。

營(yíng)銷管理中心營(yíng)銷策劃總監(jiān)馬明作匯報(bào)

商業(yè)管理中心總經(jīng)理董銳作匯報(bào)

       圍繞年初年度會(huì)議上的工作要求，程勇副總裁在會(huì)上對(duì)2018年?duì)I銷、商管條線的核心工作完成情況進(jìn)行了深入點(diǎn)評(píng)，并再次強(qiáng)調(diào)了“一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)重點(diǎn)、四個(gè)落地、兩個(gè)期望”的核心觀點(diǎn)。他強(qiáng)調(diào)，不僅要賣(mài)好房、招好商、支持拿好地；落實(shí)‘營(yíng)、商、開(kāi)’一體化體系；還要做到工作目標(biāo)拆解清晰、責(zé)任到人；人員配置要完善，關(guān)鍵制度要落地，考核執(zhí)行要到位；更要加快團(tuán)隊(duì)建設(shè)、強(qiáng)化溝通，激發(fā)團(tuán)隊(duì)狼性，提高工作效率，以創(chuàng)造更出色的業(yè)績(jī)，確保圓滿完成2019年的目標(biāo)及任務(wù)。

程勇副總裁作工作點(diǎn)評(píng)

       陳紹業(yè)副總裁也分別就工程、設(shè)計(jì)條線現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并提出了重要建議。陳總提到，公司要做到合理的開(kāi)源節(jié)流，從源頭上有效控制成本，還要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持正確選人用人標(biāo)準(zhǔn)，重視人才培養(yǎng)；嚴(yán)格篩選施工單位，遏制低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)棄標(biāo)；同時(shí)加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)管力度，創(chuàng)新管理模式，落實(shí)監(jiān)管聯(lián)動(dòng)機(jī)制；細(xì)化量化考核辦法，建設(shè)多維度考核體系；明確重點(diǎn)工作，做到月月有計(jì)劃、有總結(jié)、有匯報(bào)，高效推進(jìn)各項(xiàng)工作。

陳紹業(yè)副總裁作工作點(diǎn)評(píng)

       劉政副總裁在會(huì)上針對(duì)于外聯(lián)工作進(jìn)行了總結(jié)分析，他強(qiáng)調(diào)要及時(shí)了解政府最新動(dòng)態(tài)，加大協(xié)調(diào)力度，并進(jìn)行定期溝通；同時(shí)要解決招商引資與兌現(xiàn)的矛盾，以及政府需求與市場(chǎng)需求之間的矛盾；提高做事靈活度，建立企業(yè)與政府間無(wú)縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)彼此間的立體互動(dòng)。同時(shí)將建設(shè)好鄭州辦事處，加強(qiáng)與各項(xiàng)目間的工作交流，做好人才儲(chǔ)備工作，為集團(tuán)及各城市公司提供更優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

劉政副總裁作工作點(diǎn)評(píng)

       在聽(tīng)取了各負(fù)責(zé)人的匯報(bào)后，林賢富董事長(zhǎng)充分肯定了2018年集團(tuán)各中心及各城市公司的努力和成績(jī)，同時(shí)深入剖析了集團(tuán)各中心、各城市公司當(dāng)前存在的問(wèn)題，并對(duì)2019年發(fā)展戰(zhàn)略的總體思路及重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。林董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，全體華耀人要敬畏年度指標(biāo)、層層落實(shí)責(zé)任人，績(jī)效考核要做到獎(jiǎng)罰分明；簡(jiǎn)化審批流程，下放管理權(quán)限，提高工作效率；加強(qiáng)公司產(chǎn)品綠化、亮化水平，大力提高企業(yè)品牌形象；重視人才培養(yǎng)，建立人才梯隊(duì)，同時(shí)要加大培訓(xùn)、宣講力度，提高員工專業(yè)能力，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力；加強(qiáng)內(nèi)部溝通交流，與企業(yè)目標(biāo)保持一致，積極傳遞正能量，實(shí)現(xiàn)華耀城跨越式大發(fā)展。

林賢富董事長(zhǎng)作重要指示

       新年大幕已啟，站在全新的起跑線上，華耀城集團(tuán)總裁辦、各中心及各城市公司負(fù)責(zé)人分別簽訂了2019年目標(biāo)責(zé)任狀，努力奮斗完成新的目標(biāo)，為華耀城譜寫(xiě)新的篇章!

總裁辦、集團(tuán)各中心簽訂目標(biāo)責(zé)任狀

各城市公司簽訂目標(biāo)責(zé)任狀

       此次會(huì)議的圓滿成功標(biāo)志著華耀城集團(tuán)正向著制度化、規(guī)?；⑵放苹筇げ角斑M(jìn)。2019年，全體華耀人必將緊抓新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)、擔(dān)當(dāng)新使命，向著更高的發(fā)展目標(biāo)發(fā)起沖擊，全力以赴確保完成2019年度任務(wù)指標(biāo)。