為總結(jié)2020年度華耀城集團上半年經(jīng)營管理工作，科學部署2020年度下半年經(jīng)營計劃，更有效地實現(xiàn)2020年度經(jīng)營目標。2020年7月11-12日，以“披荊斬棘，決戰(zhàn)2020”為主題的華耀城集團半年度經(jīng)營工作分析會議在深圳總部20樓會議室盛大召開。會議由華耀城集團人力行政中心人力中心副總冷鐵橋主持，華耀城集團董事長林賢富，常務副總裁王弼川，副總裁劉政、周志元，集團顧問趙顯夫等重要領(lǐng)導出席，集團各中心負責人、城市公司負責人參加此次會議。

會議現(xiàn)場

          會議由常務副總裁王弼川進行開場發(fā)言，王總對全集團上半年度運營工作做全面總結(jié)，對上半年營銷、招商運營、物業(yè)等工作亮點與不足進行深入分析和總結(jié)，并對2020年下半年工作進行重點部署。隨后劉政副總裁對外聯(lián)上半年工作全面進行總結(jié)，并對下半年外聯(lián)工作圍繞年初提出目標做出部署。

          緊接著，各城市公司分別對上半年工作完成情況及下半年工作計劃進行了匯報。在上半年度，受新冠肺炎疫情的沖擊，各城市公司一手抓防控，一手抓復工復產(chǎn)，采取各種有效方法來完成各項工作指標，同時對下半年工作進行了梳理與規(guī)劃，制定了清晰工作目標和強力措施，確保完成年度目標任務。

各城市公司作工作匯報

          下午會議由營銷條線和物業(yè)條線分別進行匯報。在營銷條線匯報會議中，營銷管理中心李金濤總圍繞變革后的營銷方式，從管理架構(gòu)、品推、銷售、團隊管理等四個方面進行了工作匯報；并提出新模式下，營銷管理要發(fā)揮“大腦”的作用，杜絕成為“二傳手”。物業(yè)副總董理對物業(yè)條線工作情況進行總結(jié)，并對架構(gòu)優(yōu)化成果及下半年重點工作思路進行了匯報。監(jiān)察條線張振德總作了《管理問題和人才危機》的專題報告，用眾多實例，分別從集團監(jiān)察、管理問題、人力危機三個方面進行了深入淺出的闡述。

          城市公司事項專題討論會環(huán)節(jié)，各城市公司匯報重點和難點工作，集團各中心在董事長帶領(lǐng)下，圍繞下半年工作進展情況，梳理工作難點，深入剖析存在的問題與不足，提出解決思路與具體方案，明確下半年工作重點與工作目標。

各城市公司工作匯報

          12日會議上，周志元副總裁做了大工程條線工作匯報，并分別就工程、設計、成本、招采條線現(xiàn)存問題進行深入分析，同時對下半年工作作部署；周總主張優(yōu)化流程，提高總體運營效率，并特別提出大工程條線“管”和“理”并舉工作思路，強調(diào)計劃必須做到可執(zhí)行、可考核、客觀有依據(jù)。

 周志元副總裁

          劉政副總裁在會上針對外聯(lián)工作進行了總結(jié)分析，強調(diào)“兩個持續(xù)，一個調(diào)整”，持續(xù)推進年初制定的八項重點工作，持續(xù)推進掛牌督辦工作的開展，實現(xiàn)突破；根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略、管理優(yōu)化的轉(zhuǎn)變，調(diào)整外聯(lián)條線相應的工作思路和工作方式。同時要求外聯(lián)行政工作要注重服務細節(jié)的提升及做好人才儲備工作。

劉政副總裁

          圍繞年初年度會議制定的工作指標，常務副總裁王弼川在會指出，各城市公司都要緊起來、動起來、快起來，迎難而上，樹立必勝的決心，奮力完成全年目標任務；要求洛陽、周口、德州、汕尾等重點項目，在下半年一起發(fā)力確保年度指標；并部署加快周口A地塊、邯鄲s11/s12/s13/s14地塊、平頂山A4/A5地塊竣工備案；要求確保汕尾華耀城首個綜合體項目及洛陽7#地塊下半年順利交付；加快周口二期住宅、德州住宅、洛陽新地塊的施工進度；加強周口、衡陽、邯鄲、南陽、德州、鐵嶺市場商業(yè)運營，增強商戶信心，樹立商貿(mào)物流品牌形象。

          王總還強調(diào)，在下半年的工作中要用成本、經(jīng)營、協(xié)同和系統(tǒng)思維開展工作，在商業(yè)運營中從小事做起，服務好每一位客戶和業(yè)主，重視大客戶，關(guān)注客戶變化，加強客戶管理，把關(guān)鍵的事項、工作和節(jié)點作為抓手去落實執(zhí)行。

常務副總裁王弼川

          林賢富董事長就上半年度各部門的回顧和下半年工作部署做出了重要指示。首先，他肯定了每個城市公司及各職能部門上半年度的汗水與努力，但同時指出，上半年公司的總體業(yè)績完成情況與預期仍然存在較大差距，下半年度市場形勢依然嚴峻，年度指標面臨重大考驗，下半年在業(yè)績上要做突破，要有前瞻性思維，時刻保持謹慎和警惕，不要甘于平庸，希望大家化被動為主動，拼盡全力，無畏前行！

          其次，林董事長根據(jù)各城市公司的匯報情況分別做出指導性建議，并就各城市公司工作中遇到的困難和問題進行討論和解決。林董事長表示，召開年中經(jīng)營管理總結(jié)會，是總結(jié)和回顧年中工作，查擺問題，分析形勢，明確思路，抓住重點，把疫情造成的業(yè)績影響，在逐月逐季完成目標的基礎上，多措并舉，多管齊下，想辦法找方法趕上來。

          林董事長特別強調(diào)，一、在營銷招商層面，新項目入駐的第一年要側(cè)重廣告推廣，后續(xù)則需提高案場接待質(zhì)量，提高線下客戶轉(zhuǎn)化。同時，老項目要穩(wěn)中帶新，注重活動策劃推廣，提高客戶服務，樹立企業(yè)品牌形象；二、階段性獎金方案的執(zhí)行必須圍繞工作節(jié)點完成情況和績效考核嚴格執(zhí)行，重獎重懲，堅持追責問責不放松，充分發(fā)揮激勵約束機制作用；三、把成熟的管理資源向項目一線傾斜，集團總裁及中心總下沉到城市公司一線，梳理出項目核心要素的動態(tài)管控，順勢而為，有所擔當，用精英團隊創(chuàng)造市場價值，把危機轉(zhuǎn)化為契機，把難點轉(zhuǎn)變?yōu)橹c，“敢于管，敢于說”，扎實推進項目工作；四、必須堅持以項目推進為中心，敬畏集團年度指標，做好時間節(jié)點部署，各業(yè)務條線也要轉(zhuǎn)變思維方式，與城市公司緊密配合，有效推動各項業(yè)務開展，嚴抓工程質(zhì)量；五、加強人才培養(yǎng)，加大人員培訓工作力度，完善績效考核方案，適應新的發(fā)展形勢，建立人才梯隊，實現(xiàn)華耀城穩(wěn)步發(fā)展。

董事長林賢富

          回首，是為了更好的出發(fā)。新征程的號角已經(jīng)吹響，每一次成績的積累，每一個經(jīng)驗的總結(jié)，每一滴汗水的澆灌，每一階段的歷練與成長，都會讓華耀城更加強大。本次會議呼應了“披荊斬棘，決戰(zhàn)2020”的主題，增強了各城市公司與集團之間的凝聚力，全體華耀人必將堅定信心，披荊斬棘，迎難而上，牢牢把握新時代的發(fā)展契機，向著更高的發(fā)展目標發(fā)起沖擊，全力以赴確保完成2020年度任務指標。