為深入總結(jié)2021年度華耀城集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作，全面部署2022年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確保實(shí)現(xiàn)2022年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2022年1月22-23日，華耀城集團(tuán)2021年度經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)議在集團(tuán)總部會(huì)議廳盛大召開。華耀城集團(tuán)董事長(zhǎng)林賢富，集團(tuán)總裁王玥，副總裁劉政、副總裁李玲玲、副總裁鄧春芝、集團(tuán)各中心負(fù)責(zé)人等領(lǐng)導(dǎo)出席，各城市公司通過(guò)視頻形式參加此次會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

          集團(tuán)總裁王玥作題為《銳意進(jìn)取，未來(lái)可期》的工作報(bào)告，總結(jié)2021年工作亮點(diǎn)與不足，為2022年工作謀篇布局。

          總裁指出，2021年是不平凡的一年，在行業(yè)負(fù)面新聞不斷，經(jīng)濟(jì)下行壓力大的環(huán)境下，華耀城逆勢(shì)前行，集團(tuán)上下同心，各項(xiàng)工作取得良好成績(jī)。會(huì)上，總裁對(duì)全集團(tuán)2021年各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)2022年團(tuán)隊(duì)建設(shè)、工程管理、考核機(jī)制、大商業(yè)招商、物業(yè)服務(wù)等工作事項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)部署。

王玥總裁作年度工作匯報(bào)

            劉政副總裁對(duì)集團(tuán)2021年度外聯(lián)工作情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)2022年工作進(jìn)行安排部署。劉政副總裁要求對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)各政策及地方經(jīng)濟(jì)政策充分掌握，為華耀城發(fā)展出謀獻(xiàn)策。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)城市公司各項(xiàng)外聯(lián)工作的幫助、指導(dǎo)和管理。根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)會(huì)議的精神做到有計(jì)劃、有節(jié)點(diǎn)、有步驟的將目標(biāo)、任務(wù)、措施，逐項(xiàng)逐層分解，高效高標(biāo)準(zhǔn)做好大外聯(lián)工作，為集團(tuán)發(fā)展創(chuàng)造和諧良好的政商環(huán)境。

劉政副總裁作年度工作匯報(bào)

        李玲玲副總裁做營(yíng)銷條線工作匯報(bào)，針對(duì)營(yíng)銷現(xiàn)存內(nèi)外因素進(jìn)行深入剖析。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上要求做到“兩個(gè)培養(yǎng)”“兩個(gè)強(qiáng)化”，提高團(tuán)隊(duì)責(zé)任感及對(duì)指標(biāo)的敬畏度，確保業(yè)務(wù)連續(xù)性。在中心管理上要求明確工作機(jī)制，健全職能風(fēng)控，提升中心管控度，確保指標(biāo)達(dá)成率。在營(yíng)銷工作上要求完成銷售閉環(huán)，落實(shí)清欠工作責(zé)任到人，各職能部門要通力協(xié)作，加快工程建設(shè)進(jìn)度，提升已開業(yè)市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)能力及物業(yè)管理品質(zhì)，確保完成集團(tuán)任務(wù)。

李玲玲副總裁作年度工作匯報(bào)

        鄧春芝副總裁對(duì)集團(tuán)2021年度財(cái)務(wù)資金審計(jì)法務(wù)工作情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)2022年工作進(jìn)行安排部署。要求加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理，提升財(cái)務(wù)達(dá)標(biāo)升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；緊抓預(yù)算編制，發(fā)揮預(yù)算管理作用；稅務(wù)籌劃與外聯(lián)工作齊頭并進(jìn)，提高財(cái)務(wù)分析報(bào)告及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性水平，為管理提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息；資金管理上拓寬融資渠道；多維度審核銷售政策。最后鄧春芝強(qiáng)調(diào)集團(tuán)要經(jīng)常走下去，城市公司城市總和外聯(lián)要高度重視，時(shí)刻關(guān)注政策等各要素的變化，加強(qiáng)各部門溝通協(xié)調(diào)，提高融資能力。

鄧春芝副總裁作年度工作匯報(bào)

          兩天會(huì)議中，各城市公司、各中心負(fù)責(zé)人分別就年度工作進(jìn)行專題匯報(bào)，各負(fù)責(zé)人圍繞集團(tuán)總體指標(biāo)和各自年度考核指標(biāo)完成情況，通過(guò)詳實(shí)案例詳細(xì)分析2021年工作存在的問(wèn)題與不足；同時(shí)確定2022年度工作目標(biāo)和制定切實(shí)可行的細(xì)化方案，力求圓滿完成集團(tuán)戰(zhàn)略要求。

 

各城市公司負(fù)責(zé)人作年度匯報(bào)

中心負(fù)責(zé)人做年度工作匯報(bào)

各城市公司會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

        在認(rèn)真聽取各城市公司、各中心的匯報(bào)后，林賢富董事長(zhǎng)、王玥總裁、劉政副總裁、李玲玲副總裁分別作出點(diǎn)評(píng)，給予指導(dǎo)意見，為2022年工作的計(jì)劃部署指明方向。

        李玲玲副總裁對(duì)各項(xiàng)目的營(yíng)銷條線進(jìn)行總結(jié)分析，要求各項(xiàng)目營(yíng)銷負(fù)責(zé)人切實(shí)做好營(yíng)銷管控、預(yù)算管控、檔案管理及節(jié)點(diǎn)規(guī)劃，根據(jù)市場(chǎng)需求，及時(shí)調(diào)整業(yè)態(tài)布局，加強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)專業(yè)度，主力去化庫(kù)存，穩(wěn)價(jià)保量；依據(jù)市場(chǎng)需求，提升線上媒體投放精準(zhǔn)度；制定針對(duì)性政策；做出示范品質(zhì)，增強(qiáng)客戶體驗(yàn)，提升項(xiàng)目口碑，圓滿完成集團(tuán)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)。

李玲玲副總裁進(jìn)行工作點(diǎn)評(píng)

        劉政副總裁針對(duì)各項(xiàng)目、各中心的匯報(bào)進(jìn)行總結(jié)分析，他指出，要根據(jù)管理優(yōu)化的轉(zhuǎn)變，外部形勢(shì)的轉(zhuǎn)化，及時(shí)調(diào)整外聯(lián)條線相應(yīng)的工作思路和工作方式，做到有計(jì)劃有節(jié)點(diǎn)持續(xù)推進(jìn)掛牌督辦工作的開展；同時(shí)希望各項(xiàng)目要瞄準(zhǔn)宏觀經(jīng)濟(jì)變化，趨利避害，為我所用，外聯(lián)同營(yíng)銷、工程、設(shè)計(jì)、招商等各個(gè)方面穿插起來(lái)，形成點(diǎn)線面的工作方式，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升外部形象，內(nèi)外兼修，通過(guò)靈活多樣的政策撬動(dòng)招商銷售，確保完成集團(tuán)指標(biāo)。

劉政副總裁進(jìn)行工作點(diǎn)評(píng)

        王玥總裁對(duì)各項(xiàng)目、各中心2021年工作匯報(bào)作出總結(jié)：新常態(tài)下，未來(lái)房企的經(jīng)營(yíng)邏輯將加速向“以銷定產(chǎn)”轉(zhuǎn)變，回歸市場(chǎng)，回歸產(chǎn)品，持續(xù)產(chǎn)品升級(jí)迭代，提高產(chǎn)品適銷性，保持發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；堅(jiān)持主業(yè)，精細(xì)化管理，降本增效，向管理要效益，依此增強(qiáng)企業(yè)自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健、高質(zhì)量發(fā)展。

        總裁指出，所有危機(jī)的背后都是嶄新的機(jī)會(huì)，在2022年里，項(xiàng)目和總部要優(yōu)化分工，各司其職，及時(shí)發(fā)展問(wèn)題，解決問(wèn)題，做到知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，不以事艱而不為，不以任重而畏懼。各項(xiàng)目各中心要積極做好人才的培養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，盡職盡責(zé)，在2021年的基礎(chǔ)上更上一層樓。

王玥總裁進(jìn)行工作點(diǎn)評(píng)

        林賢富董事長(zhǎng)首先肯定每個(gè)城市公司及各職能部門的汗水與努力，同時(shí)指出，2021年，集團(tuán)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，2022年市場(chǎng)形勢(shì)依然不容樂觀。圍繞“經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、外聯(lián)管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、節(jié)點(diǎn)管控”等方面，部署全集團(tuán)2022年工作開展方針。林賢富董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，2022年，我們需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思維，抓住變革中的機(jī)遇，從營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)、資金、政策四大方面入手，緊跟落實(shí)，在新形勢(shì)下的行業(yè)浪潮中謀得更高的發(fā)展。大家要高度認(rèn)真、苦練內(nèi)功、扎實(shí)工作、精細(xì)化管理，充分應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。內(nèi)化于心，外化于形，點(diǎn)面結(jié)合，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到制定的戰(zhàn)略上來(lái)，增強(qiáng)責(zé)任心，增強(qiáng)責(zé)任感，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，增強(qiáng)工作干勁，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，營(yíng)銷外聯(lián)工程各崗位一致努力嚴(yán)抓指標(biāo)不放松，逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任，齊抓共管，各司其職，提升企業(yè)管理水平。以全新的精神面貌，全力沖刺2022。

林賢富董事長(zhǎng)工作指示

        會(huì)上，集團(tuán)各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人依次簽署2022年度目標(biāo)責(zé)任狀。目標(biāo)責(zé)任狀的簽訂，不僅僅是目標(biāo)和責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，更是信心和決心的傳遞。

集團(tuán)簽訂目標(biāo)責(zé)任書

    會(huì)議最后，王玥總裁宣讀《關(guān)于表彰2021年度先進(jìn)單位、優(yōu)秀員工的決定 》，勉勵(lì)受到表彰的單位和個(gè)人再接再厲，充分發(fā)揮表率作用，在2022年取得更大的成績(jī)，同時(shí)希望全體員工以先進(jìn)為榜樣，拼搏進(jìn)取，積極開創(chuàng)工作新局面。

2021年度評(píng)優(yōu)頒獎(jiǎng)

            十載春華秋實(shí)，今朝華耀日新，全體華耀人以海納百川的氣魄，風(fēng)雨同舟，一路前行，堅(jiān)定信心，迎難而上，牢牢把握新形勢(shì)的發(fā)展契機(jī)，創(chuàng)造更加輝煌的明天！