為深入總結2022年度華耀城集團經營管理工作，全面部署2023年度經營計劃，確保實現2023年度各項經營目標。2023年1月7-8日，華耀城集團2022年度經營工作分析會議在集團總部會議廳盛大召開。華耀城集團董事長林賢富，集團副總裁鄧春芝，副總裁喬望東，集團各中心負責人等領導出席，各城市公司通過視頻形式參加此次會議。
會議現場
喬望東副總裁對集團2022年度大工程條線工作情況進行總結，并對2023年工作進行安排部署。副總裁指出，2022年是艱難的一年，負面新聞不斷，行業下行壓力大，但華耀城集團在董事長的領導下，克服困難，取得了良好的成績。2023年，喬望東副總裁要求大工程條線緊緊圍繞“去庫存、促回款、提利潤、優資產”四個中心，端正心態、增強責任心、提升執行力，共同助力華耀城集團經營目標達成。
喬望東副總裁作年度工作匯報
鄧春芝副總裁對集團2022年度財務資金審計工作情況進行總結：在財務管理方面，要加強團隊建設、完善稅務籌劃、加深預算深度、提升清欠力度；資金管理方面要加強渠道開拓力度、提升內部培訓；審計方面要加強審計的廣度和深度，同時圍繞稅務、財務、預算、資金、應收賬款和審計工作等六個方面對2023年工作進行詳細的安排和部署。最后，鄧春芝副總裁強調集團財務的各個板塊要從事前、事中、事后三個層面進行管理，加強對城市公司的監督和服務。 
鄧春芝副總裁作年度工作匯報
兩天會議中，各城市公司、各中心負責人分別就年度工作進行專題匯報，各負責人圍繞集團總體指標和各自年度考核指標完成情況，通過詳實案例詳細分析2022年工作存在的問題與不足；同時確定2023年度工作目標和制定切實可行的細化方案，力求圓滿完成集團戰略要求和全年經營指標。
各城市公司負責人作年度匯報
各中心負責人作年度工作匯報
各城市公司會議現場
在認真聽取各城市公司、各中心的匯報后，林賢富董事長、鄧春芝副總裁、喬望東副總裁分別作出點評，給予指導意見，為2023年工作的計劃部署指明方向。
喬望東副總裁針對各項目、各中心的匯報作出總結：他指出，各中心、各城市公司要站在開發和經營的角度思考問題。嚴控各項費用、減少質量通病、提升產品品質和客戶滿意度。2023年要圍繞年度經營目標進行分解，將工作計劃和管控動作落實到具體時間、責任人，同時各中心、各城市公司要全面提升管理水平，針對2022年的不足和2023年的工作目標，拿出具體的措施，并堅定的執行，助力業績提升，達成2023年經營目標。
喬望東副總裁進行工作點評
鄧春芝總裁對各項目、各中心工作匯報作出總結：2023年要聚焦標準化工作和工作計劃的落地、執行，各項工作不能停留在表面，必須做到“言必行、行必果”。各中心、各城市公司要樹立主人翁意識，站在股東的角度，追求價值最大化。2023年疫情形勢向好，公司上下要乘風破浪、無怨無悔，言出必行，行必有成，確保全年各項工作按時完成，提交一份滿意的答卷。
鄧春芝副總裁進行工作點評
林賢富董事長首先肯定每個城市公司及各職能部門的汗水與努力。同時圍繞“經營指標、標準化建設、節點管控、外聯管理、團隊打造”等方面，部署全集團2023年工作開展方針。林賢富董事長強調，2023年，集團上下必須強化自身，苦練內功，快速打造精干、有凝聚力、有戰斗力的團隊，完善各項規章制度、標準化，備戰新形勢下的窗口期。各職能中心要下到一線，“敢說、敢想、敢干”，在深入了解情況的基礎上，幫助、支持、監督城市公司制定和完善相關制度，完成各項指標。各城市公司要高度重視各項工作，要有執行力，“放手干、大膽干”，努力發現問題，勇于暴露問題，同時積極推動各項問題的解決，保障公司經營目標的達成。2023年集團要統一思想、強化計劃管控，全面推行“正規化、集團化”管理。隨著疫情逐步緩解和兩會的召開，將迎來新的窗口期，我們要牢牢把握機會，凝心聚力，全力沖刺2023。
林賢富董事長工作指示
會上，集團各業務負責人依次簽署2023年度目標責任狀。目標責任狀的簽訂，不僅僅是目標和責任的擔當，更是信心和決心的傳遞。
集團簽訂目標責任書
會議最后，喬望東副總裁和鄧春芝副總裁向2022年度優秀個人頒發了榮譽證書，并勉勵受到表彰的優秀個人再接再厲，充分發揮表率作用，在2023年取得更大的成績，同時希望全體員工以先進為榜樣，拼搏進取，積極開創工作新局面。
2022年度評優頒獎
十載春華秋實，今朝華耀日新，全體華耀人以海納百川的氣魄，風雨同舟，一路前行，堅定信心，迎難而上，牢牢把握新形勢下窗口期的發展契機，創造更加輝煌的明天！